OPERATÍVNY CONTROLLING
K R I T É R I A:
▪ krátkodobosť (plánovacie obdobie 1 – 3 roky)
▪ úlohy :
- regulovanie výsledkov činnosti
- plánovanie likvidity
- kontrola hospodárnosti
▪ pri existujúcich zdrojoch – t.j. vychádzajúc z aktuálnych personálnych, strojových a kapitálových možností podniku
Operatívny controlling môžeme ďalej rozdeliť na:
- vnútropodnikový
- finančný
- investičný
Hľadanie odpovede na nasledujúce otázky:
√ Aké náklady vznikli ?
√ Kde náklady vznikli ?
√ Prečo náklady vznikli? (Na čo boli vynaložené)
√ Z akým efektom boli náklady vynaložené?
√ Kto (čo) vynaložené náklady uhradí?
| Vnútropodnikový controlling | Finančný controlling | Investičný controlling |
| Úlohou
vnútropodnikového controllingu Je vybudovať nákladový a kalkulačný systém informácií o štruktúre nákladov podľa miesta a príčin vzniku vnútri podniku. Jeho hlavnou úlohou je napomáhať riadeniu zisku |
Finančný controlling
Je zameraný na riadenie peňažných tokov podniku, t.j. zabezpečenie likvidity a udržanie platobnej schopnosti podniku |
Účelom
Investičného controllingu je riadiť investičný proces v súlade s vytýčenými cieľmi podniku |